山东中橡OEC日清管理看板重磅上线

铸造铁军 打造团队高效执行力 开启运管新篇章

山东中橡成立近10年以来，始终以坚定的信念、稳健的步伐，不断在行业中稳健发展。从初创时期的艰辛探索，到逐步壮大，我们始终坚持协同共生、链通产业、共创价值的发展理念，对外为客户提供更优质的产品和服务，对内不断改革优化管理理念。

2024年是山东中橡“执行力”年。公司领导班子审时度势，在夯实各项管理基础上，全面规划、提升山东中橡的运管水平，打造团队高效执行力，在公司迅速发展的阶段，结合本年度公司经营管理战略，将2024年定位为“执行力打造提升年”，致力于打造高效执行力，铸造王牌铁军团队。通过专业的战略规划、资源配置、创新激励、人才培养、客户关系管理，对现阶段管理模式不断迭代、优化与创新，学习全球优秀企业的管理模式，全面引入“OEC日清管理”和“8小时复命制”管理模式。成功打造出了具有山东中橡特色的OEC日清管理法，并阶段性取得了显著的效果。

深入解读，兼收并蓄

“OEC日清管理”是海尔集团在初期为提高效率、提升经济效益制定的一套管理体系。是一种全面质量管理方法，强调“日事日毕，日清日高”，以“O(Overall全方位)，E(Everyone每人、Everything每件事、Everyday每天)，C(Control控制、Clear清理)”的模式，实现对所有人工作过程的过程管控辅导和结果达成的及时反馈。

山东中橡作为一支学习型组织，公司在2024年伊始，组织实施“OEC日清管理启动会”，全员对OEC日清管理模式进行学习与解读，同时确定了公司实施OEC管理的目标，即：“总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核”，并通过“日事日清，日清日高，8小时复命制”的管理方法，在全公司进行贯彻执行，以打造团队高效执行力。

内外合力，日异创新

公司组织全员认真学习《OEC日清管理法》和《8小时复命制》的理论知识以及其相关背景，鼓励员工结合自己的实际工作情况各抒己见，以“读书笔记”的形式进行细化解读，同时打通内外合力，邀请北京大企影响力对全员进行《组织执行力提升》专项培训，让大家深入理解高效执行力的内涵，掌握有效的执行方法，并以“读书笔记”评比的方式进行固化学习，学以致用。

借助IT力量，实现信息化管理

山东中橡拥有一支实力雄厚的企业IT科技团队，整合“OEC日清管理模式”和“8小时复命制”管理理念，IT程序开发人员根据公司的现有管理实践情况，自主研发一套独具特色的管理工具--“OEC日清管理看板”。每个团队配备独立的电子看板，并在各团队办公区的焦点位置展示，看板内容由工作任务、首问责任人、第二责任人、复命时间及任务目标完成时间组成，每项任务以倒计时的方式呈现，结合“8小时复命制”的反馈方法，更直观的体现了“总账不漏项，事事有人管，人人都管事”的OEC日清管理法则，同时将管理看板与公司的企业文化看板相结合，紧扣个人核心价值观的践行力度，达到“管事凭效果，管人凭考核”的管理目标，有效促进提升了全员的执行力落地。

在OEC管理模式的推行过程中，公司各部门积极响应，迅速行动。各部门根据自身业务特点和实际情况，制定了详细的管理细则和操作流程，确保OEC管理的精髓能够真正落地生根。同时，公司还加强了对员工的培训和指导，帮助员工深入了解OEC管理的核心理念，提高员工的执行力和责任感。

通过实施“OEC日清管理”和“8小时复命制”，公司各项业务得到了显著的提升。各项任务得以更加精准地划分和分配，员工们的工作积极性得到了有效激发，工作效率和质量得到了显著提升。此外，OEC管理还促进了公司内部信息的流通和共享，加强了部门之间的沟通与协作，形成了更加紧密的工作合力。这一重大举措，标志着山东中橡在管理层面又迈出了坚实的一步，为公司未来的可持续发展奠定了坚实基础。

展望未来，我公司将继续秉承创新、务实的理念，不断探索和实践新的管理模式和方法，坚定不移地走高质量发展之路。我们坚信，在公司全体员工的共同努力下，OEC日清管理将为公司的发展注入新的活力和动力，推动公司不断迈向新的高度，以更加昂扬的斗志、更高效的执行作风服务客户，从而助力于公司打造中国炭黑产业有一定影响力的炭黑供应链服务平台的愿景目标。