赋能骨干 夯实中坚

赋能骨干 夯实中坚-大企影响力《有效管理者》培训纪实

企业说到底就是人，管理说到底就是借力。企业的核心在人，而管理的关键在于有效地借助和利用人的力量，让个人目标与组织目标合二为一。

为进一步提升中高层管理力，充分调动内部活力，提高市场竞争力。2024年7月6日，翼创赋能中心特邀大企咨询高伟老师就“如何成为卓越管理者”一题组织了一场《管理者蜕变》培训课程，旨在让每一位管理者都能成为团队成长的加速器，通过“学思践悟”，全面提升中高层管理人员的领导力素养，为公司发展及客户赋能注入源源不断的活力。公司领导班子成员、中层干部及骨干员工共计三十余人参加此次培训。

「管理的本质」

培训伊始，高老师以他深厚的学术功底与丰富的实战经验，阐述了管理的含义、四阶管理、价值定位及干部的定位，让参会人员深刻理解自身在公司中的定位和责任同时还强调了各级管理者的职责边界，引导管理层要学会倾听、理解和尊重团队成员，激发他们的潜能和创造力。

「人才队伍建设」

为强化公司管理层的管理技能，利用好绩效管理这一工具，高老师引入了“行动导图”这一创新工具，将复杂的绩效管理流程变得直观而清晰，最终以“日常常规的工作9大要点”进行转化。同时还强调了人才队伍建设， 从“引才→建材→融才→成财”这一闭路循环讲解中，融会贯通的阐述了岗位画像的岗位画像、能力护照的设计与应用，为人力资源招聘工作打开了新的思路与认知，同时也为将来商学院人才结构盘点指明了方向与基础。

「培训规划 」

最后，高老师与在座的管理人员共同探讨了第三季度培训项目的落地实施思路。他以“7月打基础、8月提高度、9月提速度”的规划，鼓励我们继续深化培训体系，夯实培训基础，为年末冲刺扎实理论知识，助力公司新员工快速成长，老员工快速提升，打造具有翼创特色的培训体系。

「培训体会」

培训结束后，参训人员纷纷表示受益匪浅，总经理李总首先对此次培训的课程给予了高度赞扬和评价，他强调：这次培训不仅仅是一个学习的机会，更是一个提升自我、实现突破的平台，大家利用《531行动计划表》把所学应用到实际工作中，“知行合一”，不断提升自己的管理能力和执行效率。同时还特别强调，企业竞争，实质是人才之战。高层掌舵，中层为动力，基层为基石。公司的目标是让每一位中层干部都能成为引领团队、驱动变革的佼佼者，在实干中前行，把握机遇，共同助力企业提速前行。

本次培训的成功举办，完美体现了翼创平台是支学习型组织，而在数字化时代，学习是永不过时的主题。无论企业与个人，不进则退，唯有不断进取，才能立于不败之地。公司殷切鼓励每一位员工珍视宝贵的学习机会，共同面对行业挑战，齐心协力，迈向更加辉煌的未来!